الحياة والمجتمع

صفات القادة العظام

صفات القادة العظام : غالبًا ما يُنسب للقادة الناجحين وجود ذكاء اجتماعي عالٍ ، والقدرة على تبني التغيير ، والموارد الداخلية مثل الوعي الذاتي وإتقان الذات ، وقبل كل شيء ، القدرة على التركيز على الأشياء التي تستحق اهتمامهم حقًا. هذه مهارات مرغوبة لأي شخص آخر أيضًا.

قال وارين بنيس ، رائد أبحاث القيادة ، “القيادة هي القدرة على ترجمة الرؤية إلى واقع” ، وهي مسؤولية القائد عمومًا لتطوير رؤية للأفراد والمؤسسات التي يديرونها. يحتاجون أيضًا إلى توصيل أولوياتهم بشكل فعال للآخرين وإلهامهم للالتزام بهذه الأهداف أيضًا. القيادة لا تعتمد على لقب المرء. يمكن للقادة الظهور على أي مستوى إذا كان بإمكانهم تحفيز أولئك الذين يتعاونون معهم على السعي لتحقيق هدف مشترك.

صفات القادة العظام

جدول المحتويات

صفات القادة العظام

من المحتمل أن يشترك القادة الفعالون في بعض سمات الشخصية الرئيسية ، بما في ذلك التواصل الاجتماعي والطموح والفضول – وقد تكون هذه السمات أكثر صلة بالدور من الذكاء. يبدو أن علم الوراثة يؤثر على القدرة على القيادة ، بسبب سمات الشخصية الموروثة ، لكن العوامل البيئية مثل التعليم والفرص تلعب دورًا مهمًا أيضًا.

هل القادة الجيدين يولدون أم يصنعون؟
يقدر الباحثون أن القيادة تتكون من ثلث المولودين والثلثين. تعتبر بعض السمات الفطرية مثل الانبساط والتأكيد والتعاطف والذكاء الاجتماعي عناصر مهمة للقيادة ، لكن التدريب والتعليم وتطوير الذات والخبرة لا تقل أهمية عن ذلك.

إقرأ أيضا:عدوى الفيروسة الحلقية للمرأة الحامل

كيف يلهم القادة الجيدون الآخرين؟
لا يمكن للقادة التركيز على المهام والاستراتيجيات وحدها ؛ يجب عليهم أيضًا الانتباه إلى العلاقات والمعنويات. تتمثل إحدى أفضل الطرق للقيام بذلك في تعزيز ثقافة الامتنان والثناء والشكر للزملاء على العمل الذي يقومون به والأفكار التي يساهمون بها. وجدت الأبحاث أن الموظفين في مثل هذه البيئات أكثر إنتاجية ، ويعاملون العملاء بمزيد من اللباقة.

هل الكاريزما ضرورية للقيادة؟
يصعب تعريف الكاريزما ، لكنها تتضمن عمومًا القدرة على التعبير عن ثقة الفرد وكفاءته للآخرين ، ونقل الفهم من خلال لغة الجسد ، والمهارات الخطابية ، والإقناع. ينقسم الباحثون حول ما إذا كانت سمة ضرورية للقيادة الفعالة ، ولكن على الأقل يرونها كإشارة على إمكانات القيادة لدى شخص ما.

هل الرجال أفضل من القادة من النساء؟

لا تكشف تحليلات الصفات التي تعتبر بشكل عام ضرورية للقيادة الفعالة عن أي تفوق متأصل بين الرجال . ومع ذلك فإن عدد الرجال الذين يصلون إلى المناصب القيادية العليا يفوق بكثير عدد النساء. تقول إحدى النظريات أن الصفات التي تساعد المرء على الاختيار لمثل هذه المناصب ، مثل الثقة والعدوانية والكاريزما ، قد تكون أكثر انتشارًا لدى الرجال ، لكن سمات القادة الفعالين ، مثل الذكاء العاطفي والتواضع والنزاهة والتعايش ، ليست كذلك. .

إقرأ أيضا:صفات الشخصية الحنونة

هل ينجح النرجسيون كقادة؟
تجذب المكانة القيادية رفيعة المستوى العديد من الأفراد الذين حصلوا على درجات عالية في السمات الشخصية للنرجسية. في المناصب القيادية ، قد يُظهر النرجسيون الكاريزما وحتى يحشدوا زملائهم للأداء في أزمة ، لكن شعورهم بالاستحقاق ، ومقاومة النقد ، والسعي لتحقيق المجد ، وعدم التعاطف غالبًا ما يؤدي إلى الفشل في بناء منظمات ناجحة.

صفات القادة العظام : أن تصبح قائدا أفضل

يمكن للقادة غير الفعالين أو غير المسؤولين إغراق منظمة ما ، ومع ذلك فإن الأفراد الذين يصلون إلى مناصب السلطة غالبًا ما يقعون فريسة لنفس الأخطاء والمزالق. ما يقرب من 40 في المائة من استقالات الرؤساء التنفيذيين مدفوعة بفشل النزاهة مثل الاحتيال والفساد. عندما يضع القادة رؤيتهم الشخصية قبل الأخلاق أو الحقائق العملية ، فإنهم يعرضون مواقفهم ومؤسساتهم للخطر. يقترح الخبراء أن العلاج هو خلق ثقافات الانفتاح.

ما أكثر الأخطاء التي يرتكبها القادة شيوعًا؟
يمكن أن يؤدي الوصول إلى السلطة إلى زيادة ثقة الناس في قدراتهم وأحكامهم ، مما يؤدي بهم إلى تحمل مخاطر غير مسؤولة. ومما يزيد المشكلة تعقيدًا ، في العديد من المؤسسات ، أن القليل من الأشخاص يتجرأون على تحدي قرارات القادة. غالبًا ما يتم الاستشهاد بهذا المزيج في تحليلات المنظمات الفاشلة. يقترح خبراء الإدارة أن القادة يسعون بنشاط للحصول على التعليقات النقدية ، إما من داخل مؤسستهم أو من أطراف ثالثة ، والنظر في هذه التعليقات دون تحيز.

إقرأ أيضا:أعلى قمة في العالم

كيف يمكن للقادة خلق بيئة عمل صحية؟
وجدت الاستطلاعات أن ما لا يزيد عن 1 في المائة من الموظفين يشعرون بالثقة بشأن التعبير عن مخاوفهم. المنظمات التي ترحب “بصوت الموظف” – الاتصال التصاعدي الذي يكون بناءً ولكنه صعب – لديها أخطاء أقل واحتفاظ أعلى بالموظفين. يمكن للقادة تعزيز مثل هذه الثقافة من خلال البقاء منفتحين على وجهات نظر الآخرين ومن خلال ممارسات مثل التحدث أخيرًا في الاجتماعات بدلاً من أولاً.

كيف يمكن لشخص أن يصبح قائد فريق أفضل بعد الترقية؟
أن تصبح مديرًا لأولئك الذين كانوا في يوم من الأيام زملاءًا هو أحد التحديات الأساسية التي تواجه القادة الجدد. تعتبر الموازنة بين الصداقات واحتياجات المنظمة صراعًا أساسيًا . لكن خبراء الإدارة يقترحون أن التركيز على النتائج الإيجابية لتأسيس المصداقية. والقيادة بعدالة لإثبات الاحترام ، يمكن أن يساعد في التخلص من الإحراج وراءك.

هل يمكنك أن تكون قائدًا إذا لم تكن الرئيس؟
الرؤساء التنفيذيون ليسوا وحدهم من يقود. يمكن لأعضاء الفرق عبر المؤسسات الكبيرة والصغيرة جمع الزملاء معًا ومساعدتهم على تحقيق الأهداف من خلال تشكيل مناخ عملهم بطرق صغيرة ، من خلال طرح الأسئلة وتقديم الدعم والتعبير عن التحديات وتعزيز بيئة آمنة ومفتوحة.

صفات القادة العظام

صفات القادة العظام : تطوير القيادة 4 خطوات للبدء حسب رونالد إي ريجيو

شيء واحد صحيح: القيادة عمل شاق. والتطور كقائد يتطلب منك العمل الجاد. فيما يلي أربع خطوات لبدء رحلة تطوير القيادة الخاصة بك.

  1. الدافع. لماذا تريد القيادة في المقام الأول؟ هناك عدد من الأسباب التي تجعل الناس يبحثون عن مناصب قيادية. الخطوة الأولى هي التفكير في ما يحفزك. حدد البحث الذي أجراه تشان ودراسغو ثلاثة دوافع رئيسية للقيادة:

أ. الهوية العاطفية هي أنك تستمتع بكونك في منصب قيادي – تقود ببساطة لأنك تحب أن تكون القائد.
ب. الحساب غير الحسابي هو دافع للقيادة بناءً على تكاليف وفوائد التواجد في منصب قيادي. يبحث العديد من الأشخاص عن مناصب قيادية لأنهم يسعون وراء السلطة ، أو ربما التعويض المرتبط بكونهم في منصب قيادي رفيع المستوى.
ج. الدافع الاجتماعي المعياري هو الشعور بأنه ملزم بالقيادة. قد يلجأ الآخرون إليك ويعبرون عن إيمانهم بقدرتك على القيادة ، أو يضغطون عليك لتتولى زمام الأمور. يمكنك أيضًا البحث عن مناصب قيادية لأنك تريد التأثير على التغيير. هذه كلها مؤشرات على الدافع الاجتماعي المعياري للقيادة.
الجانب الثاني من التحفيز عندما تبدأ رحلة تطوير القيادة الخاصة بك يتضمن الدافع للتطوير. هل تريد حقا أن تصبح قائدا أفضل؟ هل أنت على استعداد للقيام بالعمل الجاد المطلوب للتطوير. في كثير من الأحيان ، لا يتطور الناس إلى قادة أفضل لمجرد نقص الحافز. “أنا جيد بما فيه الكفاية بالفعل.”

  1. الوعي الذاتي. يعد فهم نقاط القوة القيادية الخاصة بك ، وخاصة القيود الخاصة بك ، أمرًا ضروريًا إذا كنت ترغب في تحسين قدرتك القيادية. يعلم أفضل القادة أن لديهم نقاط ضعف ويسعون جاهدين لتحسينها. هذا هو السبب في أن الأبحاث تشير إلى أن أفضل القادة يمتلكون التواضع. إن التواضع هو الذي يدفعهم إلى أن يصبحوا أفضل.

كيف يمكنك زيادة الوعي الذاتي؟ فكر في ما قمت به بشكل جيد في المناصب القيادية ، ومتى فشلت. هناك أيضًا عدد من التقييمات التي يمكنها تقييم أسلوبك وسلوكياتك القيادية الحالية. على سبيل المثال ، تعتبر القيادة التحويلية إحدى نظريات القيادة المثالية .ويمكنك الذهاب هنا لتقييم قدرتك على القيادة التحويلية.

  1. لديك خطة. كن هادفًا في جهود تطوير قيادتك. ماذا تنوي أن تفعل؟ تأخذ دروس للحصول على شهادة؟ حضور برنامج تدريبي أو ورشة عمل؟ أو تحسين القيادة بنفسك؟ على أي حال ، خصص وقتًا لتطويرها والالتزام بها. إذا كنت تقوم بالتطوير بمفردك ، فتأكد من وضع جدول زمني يتم الالتزام به.
  2. احصل على تعليقات. الطريقة الوحيدة لمعرفة ما إذا كان تطوير القيادة يتم من خلال تقييم المكاسب. اطلب تعليقات من زملائك الموثوق بهم ، أو استخدم بعض أدوات التقييم الموضوعية التي ستقيس التحسن. تتمثل الإستراتيجية الجيدة في التطوير كقائد يتمتع بـ “رفيق التنمية” – شخص تعرفه وتثق به ويهتم أيضًا بالتطوير كقائد ، والذي سيعطيك ملاحظات صادقة (والعكس صحيح).

تذكر أن أفضل القادة يأخذون تطوير قيادتهم الشخصية على محمل الجد ويستثمرون الوقت والطاقة ليصبحوا أفضل في ذلك.

كيف تصبح قائدا

في عالمنا المتنوع بشكل متزايد ، يحتاج القادة الفعالون إلى المعرفة والمهارة في القيادة الشاملة. باختصار ، القيادة الشاملة تدور حول الاعتراف بالهويات المتعددة لأولئك الذين تقودهم وقبولها. لكن مفاتيح الدمج لا تقع على أكتاف القادة وحدهم. يمكن لجميع أعضاء المجموعة أو المنظمة أن يلعبوا دورًا مهمًا في تعزيز الإدماج والاستفادة من مزايا القوى العاملة المتنوعة.

مزايا القوى العاملة المتنوعة واضحة. تعمل المنظمات المتنوعة بشكل أفضل من تلك الأقل تنوعًا ، لا سيما إذا تمت إدارة الفريق أو المنظمة وقيادتها بشكل صحيح.

ما هي بعض الفوائد الواضحة للتنوع؟
وجهات النظر المتعددة من أعضاء متنوعين تزيد من الإبداع والابتكار.
يتم توسيع الأسواق المحتملة بسبب فهم أفضل للعملاء المتنوعين.
تتمتع المنظمات التي تروج للتنوع بسمعة إيجابية تجذب مرشحين أكثر تنوعًا.
ومع ذلك ، فإن النقطة الحاسمة للقادة هي إدارة فرق متنوعة لأنه بدون قيادة شاملة .هناك احتمال لظهور أشكال سلبية من الصراع. المفتاح للقادة هو خلق ثقافة تقبل وتدعم وتقدر وجهات النظر المتنوعة والأفراد المتنوعين. من المهم أيضًا ضمان معاملة جميع أعضاء المجموعة بإنصاف. أخيرًا ، الترابط الوظيفي مهم. يجب أن يعمل القادة على خلق ثقافة حيث يساعد الأعضاء بعضهم البعض ويتعلمون من بعضهم البعض.

المفاتيح الثلاثة للقيادة الشاملة

  1. القبول: يجب على جميع أفراد المجتمع أن يشعروا بالترحيب والقبول وأن يشعروا بذلك. يجب على المنظمة وأعضائها إدراك قيمة وجود قوة عاملة متنوعة ورؤيتها.
  2. الاحترام: يحتاج الأعضاء إلى احترام هويات وثقافات الآخرين. يجب أن يكون كل شخص قادرًا على الحفاظ على هوياته الفردية والشعور بالراحة عند احتضان ثقافته.
  3. الإنصاف: يجب أن يشعر جميع الأعضاء بشعور من الإنصاف. المعاملة العادلة ضرورية لإنشاء فريق أو منظمة شاملة.

ما الذي يمكن أن يفعله القائد؟
تعلم كل ما تستطيع حول التنوع والشمول – تمتع “بعقلية التنوع”.
فكر على نطاق واسع في الهويات الفردية التي تتجاوز مجرد العرق والجنس والتوجه الجنسي (ضع في اعتبارك الدينية ، والثقافية ، والثقافية الفرعية ، والاقتصادية ، والسياسية ، والعمرية ، والإعاقات ، والهويات الأخرى).
فكر في الطرق التي يمكن أن تساعد في خلق ثقافة تقدر التنوع. ما الذي يمكنك فعله لجذب أعضاء الفريق المؤهلين تأهيلا جيدا ومتنوعين؟
تعريف الإدماج وتعزيز المشاركة الشاملة كمبدأ أساسي لثقافة المنظمة.
راجع الممارسات الحالية لمعرفة ما إذا كان أي منها يتعارض مع موضوعات المساواة والإدماج . وقم بتغييرها.
تشجيع المشاركة من قبل جميع الأعضاء. تمكين الأعضاء من التعبير عن مخاوفهم وجعلهم جزءًا من العملية.

صفات القادة العظام

السابق
أسباب التهاب الأذن
التالي
فوائد السيتان و كيفية تناوله