أساسيات التدريب على الحياة

أساسيات التدريب على الحياة : وراء كل رجل أو امرأة ناجحة مدرب؟ بينما يطلق الرؤساء التنفيذيون اللقطات التي تبقي الشركة واقفة على قدميها ، يعمل المدربون التنفيذيون على إبقاء الرؤساء التنفيذيين أنفسهم في حالة جيدة. يتجه المدراء المرهقون بشكل متزايد إلى المدربين لتجنب الإرهاق وزيادة فرصهم في النجاح.

قد يقوم الأشخاص بتعيين مدرب تنفيذي لعدة أسباب ، بما في ذلك العثور على وظيفة تناسبهم جيدًا ، وتوضيح الأهداف المهنية وتحقيقها ، وتجاوز التحولات المهنية الصعبة. يمكن أن يكون المدربون مفيدًا أيضًا للأفراد في جميع مراحل حياتهم المهنية ، من أولئك الذين يبحثون عن أول وظيفة حقيقية لهم إلى المحترفين المتمرسين الذين يبحثون عن تغيير أو توازن أفضل بين العمل والحياة. على الرغم من أن الاستثمار في مدرب قد يؤتي ثماره ، فتابع بحذر: تختلف أوراق الاعتماد على نطاق واسع. يقدم علماء النفس الإكلينيكي الحاصلون على درجة الدكتوراه خدمات التدريب ، لكنهم يفعلون ذلك أيضًا مع الأفراد ذوي التدريب الرسمي القليل أو بدون تدريب. هذه صناعة جديدة نسبيًا وغير منظمة.

أساسيات التدريب على الحياة :هل يمكنك الاستفادة من مدرب حياتك أو مهنة؟

ليس كل محترف لديه الوظيفة التي يحلم بها ، لكن الجميع يستحق الاحترام والتعويض العادل. خلاف ذلك ، قد يبدأ في الشعور بالسخط أو الملل أو حتى الإرهاق. بالطبع ، يمكن للمدرب مساعدة الأفراد غير الراضين على تحديد ما يحتاجون إليه من حياتهم المهنية وبدء التغيير نحو النجاح والإنجاز. على سبيل المثال ، قد يفكر المحترفون الشباب الذين بدأوا للتو في استشارة مدرب وينقذون أنفسهم من الارتداد من حقل إلى آخر ومن وظيفة إلى وظيفة قبل أن يجدوا العمل الذي يناسبهم.

إقرأ أيضا:نصائح لنجاح علاقة متعددة اللغات

كيف يتعامل القادة مع الاضطراب؟ اصنع خرائط جديدة : نظرية الدكتور كريس كوتارنا

في عصر التغيير السريع ، يجب أن يصبح القادة أو المنظمات صانعي الخرائط.

العالم دائما منطقي. لكن هذا ليس له معنى دائمًا بالنسبة لنا. ما نراه يعتمد على كيفية نظرنا إليه. المفاجأة ، وهي سمة ثابتة في الوقت الحاضر في C-suite ، هي علامة على أنه مهما كان المنظور الذي استخدمناه لرؤية العالم لم يعد يُظهر لنا الأشياء كما هي بالفعل.

عندما يتوقف العالم عن فهمنا ، نحتاج إلى خريطة جديدة للعالم ، سرد جديد يمثل الواقع بشكل أفضل. لكن الخروج بواحد وجعله ثابتًا ليس بالأمر السهل. ضع في اعتبارك هذا: في أوائل القرن السادس عشر ، علمنا كوبرنيكوس أن الأرض تدور حول الشمس – وليس العكس. لقد عشنا هذه الرؤية لمدة 500 عام. لماذا ، إذن ، ما زلنا نجتمع ، على سبيل المثال ، في فالنتينو بيير في بروكلين لمشاهدة “غروب الشمس”؟

إن الحقيقة – كما توضح أي صورة للوقت نفسه من الفضاء – هي “دوران الأرض”. نحن ، وليس الشمس ، نسافر عبر السماء لنحول النهار إلى ليل. لكن هذه الحقيقة البسيطة التي تعود إلى قرون لم تتغلغل في لغتنا بعد. لم يتغلغل في تفكيرنا بعد. يجب أن يكون كل “شروق” و “غروب” بمثابة تذكير قوي بأن رواياتنا اليومية يمكن أن تشوه وتشوه قدرتنا على رؤية الأشياء كما هي بالفعل.

إقرأ أيضا:كيف تعلم طفلك الثقة بالنفس

توجد “خرائطنا” للعالم بشكل أساسي في اللغة ، أو الروايات ، التي نستخدمها لتأطير المفاهيم والقضايا. الكلمات هي مجرد خرائط ذهنية مشتركة نستخدمها للتنقل عبر العالم. قد يكون القادة المنغمسون في إستراتيجية الأعمال الكلاسيكية متشككين في قوة الخرائط الذهنية أو الروايات لتشكيل فهمنا للصناعات أو المشكلات أو الأولويات. لكن ضع في اعتبارك كيف أدى تكاثر المعلومات إلى تقليل قدرة القادة على التعبير عن العالم لأنفسهم ، مما أجبرهم غالبًا على أن يصبحوا مستهلكين لروايات الآخرين. على سبيل المثال ، قد نتحدث عن “الاضطراب” في صناعاتنا لأن هذا هو السرد الذي يتم تناقله – ولكن ما نعنيه عندما نستخدمه يظل غامضًا لأنفسنا وللآخرين. وكذلك الإجراءات التالية.

يعد صنع الخرائط (أو إعادة رسم الخرائط) نشاطًا أساسيًا عند توجيه منظمة خلال أوقات التغيير السريع. في مثل هذه الفترات ، يجب على القادة أن يستجوبوا بانتظام ويحدثوا الروايات التي تنتقل من خلالها منظمتهم. إذا لم يفعلوا ذلك ، فإن الخرائط التي وجهت المنظمة ذات مرة بدلاً من ذلك تحبسها في وجهات نظر عالمية عفا عليها الزمن. إنهم يخفون ويشوهون ، بدلا من أن يكشفوا ، المسارات المقبلة.

ومع ذلك ، إذا قام القادة برعاية سرد المنظمة وتحديث خرائطهم الذهنية ، فستكون مؤسساتهم مجهزة بشكل أفضل للتطور جنبًا إلى جنب مع العالم سريع التغير من حولهم. تعمل عملية رسم الخرائط هذه على مواءمة حكم الناس وحدسهم بشكل وثيق مع الواقع الخارجي بطرق تؤدي إلى طرح أسئلة واتخاذ قرارات أفضل ؛ يساعد في تحديد حالات عدم التوافق العميقة بين المنظمة وبيئتها ؛ يمكن أن تغير بقوة السلوكيات المشتركة للموظفين.

إقرأ أيضا:التوافق بين الحمل والسرطان

عصر النهضة الحكمة على رسم خرائط عوالم جديدة

في فترات أخرى من التغيير السريع ، كانت القدرة على إنشاء خرائط جديدة (أي روايات جديدة) تفصل بين أولئك الذين تكيفوا بنجاح مع الأحداث – وشكلوها – عن أولئك الذين شُلّهم وتيرة التغيير. خذ عصر النهضة على سبيل المثال ، لحظة تحول مماثلة مدفوعة بـ “العولمة” (رحلات الاكتشاف) و “الرقمنة” (مطبعة جوتنبرج). كيف رأى الناس الحاضر – روايتهم – قاد تكيفاتهم وقادوا تحولاتهم. دعونا نلقي نظرة على ثلاث روايات منقحة ساعدت في تحديد وقت الاكتشاف والتغيير.

من الخرائط المسطحة إلى الكرة الأرضية. تحول أول بناة الإمبراطورية الأطلسية الناجحة ، إسبانيا والبرتغال ، من نمذجة العالم على أنه مسطح إلى نمذجة كروية ليس لأنهم اكتشفوا فجأة أن العالم كان دائريًا (كانت أوروبا تعلم ذلك منذ زمن اليونان القديمة) ، ولكن إلى الأفضل تصور الأسئلة التجارية الحاسمة. ثبت أن المحيطات إلى شرق وغرب أوروبا صالحة للملاحة ، وفي عام 1494 ، رسمت معاهدة تورديسيلاس خطًا رأسيًا واحدًا (من خلال ما يعرف الآن بالبرازيل) لتقسيم الأراضي الواقعة خارج أوروبا بين البلدين. كل ما يقع إلى الشرق من الخط كان للبرتغال. كانت الأراضي إلى الغرب تابعة لإسبانيا. لكن في أي إقليم تقع جزر التوابل المهمة اقتصاديًا (إندونيسيا الحالية ، على الجانب الآخر من الكرة الأرضية)؟ وأي طريق ، شرقًا أم غربًا ، كان أقصر طريق للوصول إلى هناك؟ ساعد تصور الأرض على أنها كرة في توضيح – والإجابة على – تلك الأسئلة الاستراتيجية.

أساسيات التدريب على الحياة

من الفن المقدس إلى الفن الملهم. كان فن العصور الوسطى مسطحًا وصيغة. كما كان هدفها الرئيسي دينيًا – سرد قصة مقدسة. كان الانتحال ممارسة شائعة ؛ كان الابتكار غير موقر. وكان اختراع المنظور الخطي (إظهار العمق على قماش مسطح من خلال رسم أشياء بعيدة أصغر) ، بالإضافة إلى المعرفة الجديدة في علم التشريح والعلوم الطبيعية ، غائبًا عن الفن الأوروبي حتى تحقق برونليسكي ، ومايكل أنجلو ، ودافنشي ، وآخرون من صحتها في إطار جديد السرد: كانت وظيفة الفنان هي التقاط جزء من خليقة الله كما يراها. اشتهر هؤلاء الفنانون بأعمال قدمت بشكل متزايد رؤى واقعية وأصلية وعلمانية للعالم.

من الفخامة إلى السوق الشامل. أنهى يوهانس جوتنبرج ، الذي اخترع المطبعة في خمسينيات القرن الخامس عشر ، مفلساً مدى الحياة. لماذا ا؟ نظرًا لأن الكتب كانت ترفًا – مفيدة لعدد قليل من الناس ، ويملكها عدد أقل – ولم يكن اقتصاديات مطبعة جوتنبرج منطقية إلا في الأعمال الكبيرة الحجم. كافح جوتنبرج للعثور على الكتب التي تتطلب الإنتاج الضخم. ولكن مع مرور الوقت ، ساعدت تقنية الطباعة الجديدة في تغيير أفكار الأشخاص حول الكتب والغرض الذي يمكن أن تخدمه. بحلول عشرينيات القرن الخامس عشر ، عندما وجه مارتن لوثر جميع الناس العاديين لقراءة الكتاب المقدس كطريقة للاعتناء بأرواحهم ، أصبحت الكتب الوسيلة الجديدة التي تصل فيها الأفكار إلى الجماهير الجماهيرية. في الواقع ، تمت طباعة الكتاب المقدس منذ ذلك الحين ما بين خمسة مليارات إلى ستة مليارات مرة والعدد في ازدياد.

حان الوقت لتحديث رواياتنا
من أجل مواكبة العالم سريع التغير ، أعاد الأوروبيون خلال عصر النهضة صياغة العديد من خرائطهم الذهنية بالكامل. اليوم ، يحتاج الكثير منا إلى إعادة التشكيل أيضًا. فيما يلي ثلاثة أمثلة على السرد / الخرائط القديمة المستخدمة على نطاق واسع اليوم والتي يمكن لمراجعتها تسريع قدرة المنظمات على التكيف وإطلاق العنان للإبداع.

من البنية التحتية إلى البنية التحتية. ما هي البنية التحتية؟ حرفيا ، هو الهيكل الذي يقع أدناه. تعود كلمة “البنية التحتية” في اللغة الإنجليزية إلى ثمانينيات القرن التاسع عشر ، إلى الثورة الصناعية الثانية (أي ظهور التصنيع بالجملة). الطريقة التي استخدم بها المصطلح منذ فترة طويلة تتصور صناعة مستقرة ودائمة وثابتة – شيء يكمن وراء النشاط الاجتماعي والاقتصادي المزدحم الذي يحدث كله فوقها. كانت تلك رواية دقيقة مرة واحدة. كانت الفكرة أن بناة / مشغلي / منتجي التمكين الشامل (مثل شبكات الكهرباء) تم فصلهم عن المستخدمين.

ولكن هذا هو عكس المستقبل الذي يتم التعبير عنه اليوم – من قبل المديرين التنفيذيين في الكهرباء والماء والنقل والصناعات الأخرى – لنماذج الأعمال التي تعمل بشكل متزايد داخل وبين جميع أنواع المعاملات. على نحو متزايد ، يتم إعادة تصميم البنية التحتية كمنصة ، والتي – مثل المنصات في الاقتصاد الرقمي – تطمس الانقسام بين المنتجين والمستخدمين ، وتمكن من استخدامات قد تكون غير متوقعة تمامًا من قبل بناة الشبكة. إذا كان كل المسؤولين المنتخبين أو المستهلكين أو الموظفين يعرفون عن صناعة معينة أنها تنطوي على “بنية تحتية” ، فإنهم يفتقرون إلى الوعي ليكونوا شريكًا جيدًا في هذه التحولات.

“البنية البينية” تلتقط عن كثب النماذج التي تظهر في هذه الصناعات. تُمكِّن الشبكات الكهربائية الذكية الشركات والأفراد من إنشاء وتجارة ومراجحة الكهرباء باستخدام أصول التوليد والتخزين الخاصة بهم المرتبطة بالشبكة. يمكن لأصحاب حقوق المرور ، من مرافق المياه إلى شركات السكك الحديدية ، تمكين تدفقات المركبات المستقلة والطائرات بدون طيار على طول طرق النقل الخاصة التي لا تتعارض مع حركة المرور العامة. سيتيح مالكو المرافق المادية بجميع أنواعها ، من ساحات الانتظار إلى المستودعات إلى السندرات ، تدفقات المواد المستقلة عن طريق توفير مواقع التدريج ومواقع إعادة الشحن.

أساسيات التدريب على الحياة

من التفكير الميكانيكي إلى التفكير البيولوجي. كما وصف داني هيليس في مجلة التصميم والعلوم ، “لقد مات عصر التنوير ، تحيا التشابك”. تميز عصر التنوير بالخطية والقدرة على التنبؤ. لقد كان عالمًا كانت العلاقات السببية واضحة فيه ، ولم يعمل قانون مور بعد على تسريع وتيرة التغيير ، ولم تكن الأنظمة الاقتصادية والاجتماعية متشابكة بشكل معقد بعد. ولكن الآن ، نتيجة للتقدم التكنولوجي والعلمي وصعود العولمة ، يتكون العالم من عدة أنظمة تكيفية معقدة كبيرة وصغيرة ، وهي متشابكة للغاية. بينما كنا قادرين على استخدام سرد الخطي والميكانيكا لشرح العالم ، نحتاج الآن إلى سرد مستوحى من النظم البيولوجية والأنظمة الطبيعية الأخرى. التفكير البيولوجي ليس خطيًا. بدلاً من ذلك ، كما كتب مارتن ريفز وآخرون ، فإن الأمر فوضوي. إنه يركز على التجريب بدلاً من إدارة عملية لإنتاج تأثير معين.

من الأتمتة إلى التعزيز. تتركز معظم أبحاث الشركات والسياسات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي و “مستقبل العمل” على الأتمتة – استبدال العمالة البشرية والإدراك بالآلات. تشير دراسات متعددة إلى بعض الاختلاف في نفس السرد: قد تتم أتمتة نصف الوظائف في الاقتصادات المتقدمة بحلول عام 2050 ، إن لم يكن قبل ذلك.

يؤدي هذا الانقسام الصارخ بين الإنسان والآلة إلى ظهور عدد من النقاط العمياء وإهمال أبعاد مهمة ، مثل انتشار الأنظمة التكيفية المعقدة وتأثيرات الشبكة الناتجة عن تشابكها. الأهم من ذلك ، أنه يتخطى مساحة الفرص الواعدة للأعمال التجارية ولكل قطاع من قطاعات المجتمع: واجهة الإنسان والآلة.